Á FOND VERS

La durabilité est un objectif stratégique chez Banner ; la gestion de la durabilité fait d‘ailleurs partie des initiatives de notre agenda 2030.

Nous avons donc créé un poste pour structurer la gestion de la durabilité dans notre entreprise. Sabine Rath s‘investit ainsi pleinement en tant que responsable durabilité et a déjà réalisé les tâches suivantes :

1. Analyse de la situation actuelle en matière d‘ESG (environnement, social, gouvernance) et feuille de route :

• Étude de la situation actuelle (sur quelles thématiques de durabilité existe-t-il déjà des données, attentes de la part des clients)
• Renforcement de la compréhension du cadre réglementaire : CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et taxonomie européenne
• Définition des mesures à mettre en place pour remplir les exigences futures

2. Analyse de matérialité :
Réalisation d‘une analyse de matérialité pour la priorisation des sujets dans les rapports de durabilité en utilisant la « double matérialité ».

Nous avons commencé par chercher quels aspects de la durabilité étaient importants en comparant les normes et les cadres pertinents. La sélection des thématiques a aussi mis en lumière la chaîne de valeur.
Une enquête auprès des parties prenantes a permis d‘intégrer leurs points de vue et d‘étayer les conclusions avec des analyses de risque et d‘impact.
Au terme de la priorisation, nous avons fixé un seuil de matérialité pour l‘établissement des rapports. Des indicateurs de durabilité sont définis pour tous les sujets qui dépassent ce seuil et abordés en détail dans le rapport.

Im nächsten Schritt werden wir uns der Nous nous pencherons lors de la prochaine étape sur le relevé détaillé des émissions du scope 3 et l‘empreinte carbone de l‘entreprise pour en déduire des objectifs concrets.