PLNOU PAROU VPŘED

Udržitelnost je ve společnosti Banner strategickým cílem a řízení udržitelnosti je iniciativou Agendy 2030.

Pro strukturu řízení udržitelnosti byla ve firmě vytvořena samostatná funkce.

Manažerkou pro udržitelnost se s plným nasazením stala Sabine Rath. Mezitím byly již provedeny následující kroky:

1. Analýza a struktura stávající situace ESG (Environmental, Social, Governance):

• Definice stávající situace (ke kterým tématům udržitelnosti již máme k dispozici údaje, požadavky na zákazníky)
• Zvýšení povědomí o zákonných rámcových podmínkách – CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) a názvosloví EU
• Jaké kroky je potřeba učinit k tomu, aby byly splněny budoucí požadavky.

2. Analýza materiálnosti:
Provedení analýzy materiálnosti pro stanovení priorit témat při přehledech udržitelnosti při využití „Double Materiality“.

Nejdříve jsme při zohlednění platných směrnic a rámcových podmínek posuzovali, jaké aspekty udržitelnosti jsou potenciálně důležité. Při výběru témat byl popsán i řetězec tvorby hodnot. Na základě dotazníku pro klíčové uživatele byly zohledněny hlediska zájmových skupin a podpořeny poznatky analýz rizik a dopadu. V návaznosti na definici priorit byly stanoveny klíčové limity pro reporting. Pro oblasti, které překračují tyto limity í, byly definovány ukazatele udržitelnosti a podrobně popsány ve zprávě.

V dalším kroku se budeme věnovat podrobnostem emisí Scope 3 a uhlíkové stopy společností pro odvození konkrétních cílů udržitelnosti.