FONTOS SZÁMUNKRA

A fenntarthatóság a Bannernél stratégiai cél, a fenntarthatóság-menedzsment pedig az Agenda 2030 kezdeményezései között is szerepel.

A fenntarthatóság-menedzsment kiépítéséhez külön funkciót hoztunk létre a vállalaton belül. Sabine Rath teljes elkötelezettséggel látja el a fenntarthatósági menedzser feladatkörét. Eddig a következő lépések végrehajtására került sor:

1. ESG (Environmental – környezeti, Social – társadalmi és Governance – irányítási) status-quo elemzés és ütemterv:

• A status quo vizsgálata (mely fenntarthatósági témákhoz vannak már adatok, igények az ügyfelek részéről)
• A szabályozási keretfeltételek megismerésének erősítése – CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive, vagyis fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati beszámolásról szóló irányelv) és EU-s taxonómia
• Milyen lépéseket kell megtenni most a jövőbeni elvárások teljesítéséhez.

2. Lényegességi elemzés:
Lényegességi elemzés végrehajtása a témák rangsorolásához a fenntarthatósági jelentés készítése során a „Double Materiality” elv szerint.

Először a vonatkozó szabványok és keretrendszerek alkalmazásával meghatároztuk, hogy mely fenntarthatósági szempontok tekinthetők esetünkben lényegesnek. A témák kiválasztásánál az értékteremtési lánc is reflektorfénybe került.

Az érdekelt felek körében végzett felmérés útján az egyes érdekcsoportok szempontjait is figyelembe vettük, a levont következtetéseket pedig kockázat- és hatáselemzésekkel támasztottuk alá.

A rangsorolást követően egy lényegességi küszöböt is megállapítottunk a jelentéshez. Minden olyan témához, amelyik átlépi ezt a küszöböt, fenntarthatósági mutatószámokat határozunk meg, és a jelentésben részletesen kitérünk rájuk.

A következő szakaszban a Scope 3 kibocsátásokkal és a vállalati szénlábnyom témájával fogunk foglalkozni, amelyekből konkrét fenntarthatósági célokat kívánunk levezetni.